Nasze kompetencje

Doświadczenie w prowadzeniu projektów strategicznych i dużych projektów informatycznych oraz w organizacji i reorganizacji procesów

• Projekt budowy systemu zapobiegania przestępstwom finansowym dla Mannesmann Mobilfunk – Niemcy
• Wsparcie doradcze przy budowie system billingowego dla OJSC Svyazinvest – Rosja
• Projekt budowy rozwiązania do zarządzania ruchem powietrznym dla Lockheed Martin USA
• Projekt budowy rozwiązania obsługi klienta dla Telecel – Portugalia
• Budowa systemu billingowego dla Telecel – Holandia
  Wdrożenie projektu Platformy sprzedaży detalicznej i transformacja obszaru sprzedaży pozapaliwowej dla Benzina – Czechy
• Program wdrożenia rozwiązania obsługi klienta dla Telekomunikacji Polskiej S.A. -ctransformacja obszaru obsługi klienta zarówno po stronie biznesu jak i IT
• Program wsparcie Go-Live i uruchomienie systemu utrzymania i obsługi klientów IT/ SLA dla zgłoszeń 1-3 linii wsparcia dla systemu Błękitnej Linii/ CRM w Telekomunikacji Polskiej (obecnie
  Orange Polska)
• Wdrożenie Platformy sprzedaży detalicznej i transformacja obszaru sprzedaży pozapaliwowej dla PKN Orlen
• Projekt wdrożenia centralnej hurtowni danych dla grupy SKOK Stefczyka
• Doradztwo strategiczne dla firmy Polkomtel S.A. w obszrze wyboru systemu billingu konwergentnego.
• Zaprojektowanie i zbudowanie systemu ofertowania dla DHL Global Forwarding w Polsce
• Projekty w obszarach utrzymania ciągłości działania dla PKN ORLEN oraz Petrolot
• Projekt zarządzania wiedzą dla TP S.A.
• Wdrożenie systemu billingu dalekiego dystansu dla Netia – Kierownik Projektu

Doradztwo biznesowe i technologiczne – nasze doświadczenie:

• Doradztwo biznesowe dla Centrali Narodowego Funduszu Zdrowia – w zakresie umów o świadczenie usług subskrypcji i konserwacji systemu informatycznego wspomagania działalności Narodowego Funduszu Zdrowia. Usługa obejmowała następujące przykładowe elementy:
  • Analiza merytoryczna stanu obecnego umów na subskrypcję i konserwację systemu informatycznego wspomagania działalności Narodowego Funduszu Zdrowia.
  • Analiza stanu docelowego architektury systemów i rekomendacja dalszych kroków Przygotowanie założeń do strategii informatycznej Funduszu na lata 2016-2020 oraz rekomendacji.
  • Przygotowanie strategii negocjacyjnej i wsparcie NFZ w trakcie negocjowania umów z dostawcami w ramach procesu demonopolizacji.
• Usługa doradztwa w ramach wsparcia Zakładu Ubezpieczeń Społecznych (ZUS) w postępowaniu na utrzymanie systemu KSI. Usługa obejmowała analizę stanu obecnego, analizę stanu docelowego, rekomendacje na przyszłośc w związku z umowami na utrzymanie w Zakładzie Ubezpieczeń Społecznych.
• Dostarczenie narzędzi informatycznych Sybase replication server dla Szpitala Onkologicznego w Warszawie w Marcu 2015 w ramach pełnienia funkcji Dyrektora Generalnego Sybase Products Poland.
• Usługa doradcza oraz dostarczenie rozwiązań informatycznych w ramach zarządzania danymi – Big Data dla Ministerstwa Sprawiedliwości w 2014 roku.
• Doradztwo biznesowe przy budowaniu strategii zapewnienia ciągłości działania w Petrolot – Disaster Recovery, Business Impact Analysis i mapy drogowej wdrożenia standardu ISO 22301.
• Usługa doradcza oraz dostarczenie usług wsparcia informatycznego w ramach zarządzania danymi dla Ministerstwa Finansów w 2013-2014 roku.
• Usługa doradcza oraz dostarczenie rozwiązań informatycznych w ramach wizualizacji danych i Cloud’u dla Urzędu Komunikacji Elektronicznej w 2014 roku.
• Usługa doradztwa w obszarze narzędzi zarządzania danymi, modelu danych i hurtowni danych dla Narodowego Banku Polskiego.
• Usługa dostarczenia narzędzi informatycznych dla firmy PGNiG – Marzec 2015